Empresa familiar, Fabricación

El inicio de la crisis coge desprevenida a una fábrica de sillones de relax que acaba de acometer inversiones inmobiliarias. Reajuste de personal, reconexión de departamentos. Adecuación de costes. Descentralización y eliminación de unidades de negocio no rentables. Adaptación a mínimos para su latencia. Análisis de diversificación del negocio.

Ante una reducción tan drástica de la empresa se perdieron las conexiones entre departamentos y la coordinación. Hubo que reeducar al personal para implicar más autonomía y crear la mentalidad de microempresarios para motivar y aumentar el rendimiento.

Actuación

Reestructuración de una fábrica de Sillones de Relax.

Posición

Colaborador.

Sector

Muebles de lujo.

Lugar

Alicante, España.

Gestión

Reestructuración de Empresa Familiar.

Tipo

Tiempo parcial.

Duración

6 meses.
Volver