Empresa familiar, Fabricación, Importación

Tras una disputa de socios de la familia, la empresa entra en Concurso de Acreedores. Disminución de la plantilla (ERE), catalogo de puestos de trabajo. Separación entre propietario y trabajador. Implantación de un proceso de innovación. Refinanciación. Gestión y aprobación del Convenio de Acreedores. Expansión internacional. Implantación de un ERP. Recuperación de beneficios tras varios años de pérdidas continuadas. Rescate de valores familiares y aseguramiento de la continuidad. Formación y profesionalización del equipo directivo.

Tras la jubilación del Director General y socio familiar, se descubre una falta de veracidad en la información que manejaba la familia. El socio en disputa insta el concurso necesario intentado destruir la compañía. Hay que agrupar y fortalecer al resto de socios para que, unidos, emanen confianza hacia los acreedores para asegurar la firma de un convenio de acreedores. La segunda y tercera generaciones asumen puestos de responsabilidad junto con directivos externos profesionales. Se asume la separación entre familia, responsabilidad y trabajo.

Actuación

Profesionalización, reestructuración y gestión concursal de un fabricante e importador para la Gran Distribución

Posición

Director General

Sector

Gran Distribución

Lugar

Alicante, España.

Gestión

Reestructuración y profesionalización de una Empresa familiar.

Tipo

Tiempo completo

Duración

4 años
Volver