Creación de proced. Oficina Ingeniería

Creación de proced. Oficina Ingeniería

Implantación de métodos de control y gestión para asimilar un fuerte crecimiento en el sector. Formación del equipo directivo e implantación de nuevo cultura empresarial. Implantación de un sistema de gestión de proyectos.

 

Red de distribución en Brasil

Red de distribución en Brasil

Localización de un socio en Brasil. Formación y creación de modelo de negocio en colaboración. Expansión por todo el país con grandes crecimientos. Encargado directamente de la promoción con más de 100 conferencias en colegios técnicos de todo el país. Cambio del modelo constructivo estándar.

 

 

Apertura filiales México y B. Aires

Apertura filiales México y B. Aires

Creación de oficinas comerciales en México, D.F. y Buenos Aires. Contratación de local y servicios, selección de personal. Gestión de todos los elementos jurídicos y administrativos. Con residencia temporal en México y Argentina. Relaciones con organismos de promoción y consolidación de ventas. Implantación del modelo de negocio de la central con las adaptaciones locales.

 

Empresa de software técnico

Empresa de software técnico

Transformación de una compañía de servicios profesionales de ingeniería, de ámbito local con un subproducto de software en una multinacional desarrolladora y comercializadora de software. Crecimiento hasta 10 veces su tamaño inicial y más de 22.000 clientes directos (hoy 60.000). Gestión del caos por crecimiento. Adaptación de equipos de alto rendimiento. Modificación de cultura e internacionalización. Implantación del ERP.

Fue necesario un cambio radical de la cultura empresarial. Se pasó de producto de excesivo contenido técnico (casi un servicio), enfocado a un número limitado de clientes de muy alto poder adquisitivo a un producto pensado para el cliente más numeroso en la pirámide de población con un producto más sencillo. La claridad de las decisiones y la argumentación permitieron tener una gran cercanía con la propiedad y ganar su plena confianza. Los buenos resultados confirmaron la idoneidad de los resultados.

 

Canal de distr. empresa de Software

Canal de distr. empresa de Software

Implantación de red comercial nacional e internacional. Adaptación y cambios estratégicos de producto a mercados internacionales. Creación de nuevos mercados alternativos. Crecimiento anual de gran volumen. Implantación de estándares de formato FIE BDC para comunicación de precios de la construcción. Apertura de filiales. Conversión de una marca en genérico.

 

Reestructuración industria Piedra Nat.

Reestructuración industria Piedra Nat.

Adecuación de la Cantera a las necesidades del mercado y gestión adecuada de los recursos para llegar a su rentabilidad. Contratación de equipo directivo.

Desvinculando a la familia de los puestos de trabajo y asignándoles responsabilidad en la toma de decisiones en el consejo se provocó la entrada en beneficios. Las decisiones tomadas por los consejeros, tomadas con una visión más global maximizaron la cantera.