Empresa Familiar

 

Fases de la Empresa Familiar

La empresa de perfil familiar es la más abundante en el tejido empresarial español, y representa el 85% del total de las empresas españolas y el 70% del PIB del país. 2,8 millones de Empresas Familiares proporcionan empleo a 10,13 millones de personas. Tomando estos datos, podemos afirmar que la base de la economía española es la Empresa familiar.

La otra cara de la moneda es que solo el 9% de las Empresas Familiares está hoy en tercera generación y apenas el 1% ha llegado a la cuarta generación. El 65% de las Empresas Familiares están en el comienzo o en fase decrecimiento con su fundador como primera generación al frente de la iniciativa.

  • Producto

    Se identifica un producto o servicio en un mercado concreto. Se desarrolla un sistema de producción y gestión para distribuir el producto o servicio.

  • Proceso

    Tras el éxito del producto o servicio se introducen procesos y controles para mejorar su efectividad y eficiencia.

  • Planificación

    Se planifica para asegurar la actividad principal y detectar nuevas oportunidades asegurando el futuro de la mepresa.

  • Estrategia

    Teniendo en cuenta el entorno cambiante en el que opera la empresa se definen sus actividades a largo plazo.

  • Crecimiento

    Se sigue pensando en producto, se hace uso de ayuda técnica externa para aumentar la producción y se conocen los costes.

  • Endeudamiento

    Se crece con inversión en tangibles, comienza el endeudamiento desmesurado y el desgaste familiar.

  • Dificultades

    Etapa en la que la empresa comienza a tener problemas de continuidad.

  • Profesionalización

    La labor de un Interim Manager profesionaliza la empresa y da continuidad al proyecto familiar.

Interim Manager en la Empresa Familiar

La esperanza de vida media de una Empresa Familiar es de 25 a 30 años, frente a 40 a 50 de resto de empresas no familiares. La alta tasa de mortandad conlleva una gran destrucción de empleo y riqueza, creando un efecto muy negativo en la economía española.

La Empresa familiar pasa a lo largo de su vida por varias fases y en cada una de ellas prevalece un criterio o cultura empresarial. La duración de cada etapa es muy variable, pero siguiendo la indicación de las estadísticas, el 65% de las Empresas Familiares experimentas al menos dos de sus fases en la primera generación.

El Interim Manager como facilitador, actúa en la Empresa Familiar asegurando su continuidad y documentando los valores familiares como parte de los activos de la Empresa.

Según un estudio sobre Profesionalización de la Empresa Familiar realizado por el Instituto de la Empresa Familiar:

  • 70% de las EF ha pensado en regular por escrito las normas sobre la propiedad.
  • 75% desea que la empresa siga siendo de capital y trabajo familiar.
  • 74% cree que hay un líder en la siguiente generación.
  • 65% considera conveniente la incorporación de asesores o consejeros externos.
  • 60% no tiene establecido un acuerdo o método para valorar las acciones de la empresa.
  • 50% no tiene establecida una política de reparto de dividendos.
  • 55% no tiene normas sobre las disposiciones testamentarias y el 54% no las tienesobre regímenes económicos matrimoniales.
  • 50% no aprovecha las ventajas fiscales.
  • 74% de los miembros familiares incorporados a la empresa lo han hecho sin un requisitoprevio. Sin embargo, el trabajo de estos y su retribución están regulados en el 56%de los casos.
  • 50% no tiene un plan de sucesión
  • 77% piensa que han emprendido un verdadero proceso de profesionalización.
  • 47% rente a un 31%, cree que es conveniente que propiedad y gestión coincidan.