AMG Interim Managers

 

Talento al alcance de la pyme

¿que es el interim Management?

Interim management es un servicio de gestión selectiva realizada dentro de la empresa, por un ejecutivo independiente y de alto nivel cualitativo, durante un tiempo definido y pactado previamente. Desde los niveles superiores de dirección, gestiona soluciones complejas que suelen incluir potentes cambios en la empresa, con resultados a corto plazo. El servicio se realiza con contratos a tiempo parcial, por días u horas cada semana o a tiempo completo, todos los días de la semana durante un periodo establecido.

El Interim Manager se ocupa de reestructuraciones por efectos de cambios en el entorno, internacionalización y apertura de nuevos mercados, innovación y aumento de la cartera de productos, transformación de la cultura empresarial, traspasos generacionales en la empresa familiar, refinanciaciones, y otros casos de gestión donde la experiencia y la rapidez en la toma de decisiones cobran una mayor importancia.

El Interim Manager es siempre un ejecutivo experimentado, con más de 15 años de experiencia, que ha obtenido resultados en diferentes situaciones, empresas, sectores e incluso diferentes países. El tiempo en activo cuenta a favor en un Interim Manager, cuantos más proyectos haya resuelto, más efectivo será.

El Interim Manager posee habilidades únicas obtenidas a lo largo de su experiencia empresarial que le distinguen de un ejecutivo estándar. Está calificado para trabajar en el corto plazo soportando la presión, primero del aprendizaje, para analizar y evaluar la empresa y la tarea, posteriormente para proponer y planificar las soluciones y luego para implementar lo planificado en un tiempo limitado y pactado. Termina su labor en la compañía asegurando la continuidad del equipo directivo y la de la empresa tras el cumplimiento del objetivo y su salida no traumática.

Un Interim Manager trabaja desde dentro de la empresa asumiendo, durante un periodo de tiempo pactado, la dirección de la empresa o de un departamento o área. Analiza, propone, planifica y ejecuta un proyecto integrado en el equipo la empresa. Tras el cumplimiento del objetivo y transcurrido el plazo acordado organiza su salida de la compañía como su última tarea, sin crear un trastorno o trauma. Durante este tiempo el Interim Manager mantiene una visión externa, descontaminada que aporta soluciones creativas, que pasan a formar parte de los activos de la compañía.

AMG Interim Mangers

 

Directivos expertos al alcance de su organización

nuestros proyectos

Podemos contarte, nuestros proyectos más destacados.

Fábrica de Extrusión de Plásticos

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Incorporación de mentalidad innovadora para relanzar productos que están cayendo en obsolescencia. Nuevas patentes. Mejora de procesos de fabricación. Creación de escandallos y control de costes. La falta de inversión en formación e intangibles habían agotado la vida...

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Fabricante import. Gran Distribución

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Tras una disputa de socios de la familia, la empresa entra en Concurso de Acreedores. Disminución de la plantilla (ERE), catalogo de puestos de trabajo. Separación entre propietario y trabajador. Implantación de un proceso de innovación. Refinanciación. Gestión y...

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Compañía Clínicas Depilación Láser

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Tras la adquisición por un Fondo de Capital Riesgo, se aporta capital para crecer en apertura de locales propios. Gestión de crecimiento, creación de modelo de franquicia. Formación del equipo. Implantación de Gestor por Internet.

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Compañía de Domótica.

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Tras la adquisición por un Fondo de Capital Riesgo la compañía no da resultados. Análisis de mercado y sector. Implantación de métodos y procesos. Negociaciones con la Gran distribución. Impulsor del mercado.

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Empresa reciclado de Resid. Orgánicos

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Creación de una “star up” propietaria de una patente de aprovechamiento de lodos de depuración. Construcción de la planta de reciclado. Puesta en marcha del invento. Gestión de patentes y normativas administrativas. Colaboraciones con organismos oficiales.

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Fábrica de Sillones de Relax

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El inicio de la crisis coge desprevenida a una fábrica de sillones de relax que acaba de acometer inversiones inmobiliarias. Reajuste de personal, reconexión de departamentos. Adecuación de costes. Descentralización y eliminación de unidades de negocio no rentables....

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Empresa Auxiliar del Automóvil

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Tras la adquisición de la compañía por un Fondo de Capital Riesgo, se analizan los proyectos realizados por la empresa para mejorar los márgenes y prepararla para su venta. Control del equipo directivo y manejo del clima laboral y retención del talento.

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Fábrica de Vidrio Reciclado

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Análisis de una cooperativa de vidrio en venta. Preparación de la documentación para el análisis por un Fondo de capital Riesgo. Simulación de varios modelos de negocio. Valoración de la marca y activos de la compañía.

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