Dirección y gestión compañía de servicios a empresas
Sector muy competitivo dominado por grandes corporaciones nacionales. Empresa de ámbito provincial con grandes dificultades de crecimiento lo que la lleva a varios ejercicios de resultados negativos. Clientes muy atomizados con alta rotación. Se realiza un análisis del mercado de influencia y de la cartera de clientes, implantando planes de fidelización y revisando la política de precios y la captación de prescriptores.
Se implanta un sistema de retribución variable, revisando la estructura departamental y las funciones de coordinación de cada departamento. Se crea el equipo de dirección laborando el presupuesto anual y un cuadro de indicadores. Se implantan planes operativos para cada línea de negocio y sistemas de planificación del trabajo. Tras un año de trabajo la empresa cierra el ejercicio con un crecimiento en ventas de dos dígitos y con beneficios.
Actuación: | Estructuración departamental y desarrollo del plan de expansión |
Posición: | Dirección General |
Sector: | Servicios a empresas |
Tipo: | Empresa Familiar |
Lugar: | Alicante |
Objetivo: | Elaboración de presupuestos anuales e indicadores, reestructuración de la plantilla y búsqueda de inversión externa para proyectos de crecimiento |
Modalidad: | Tiempo parcial, un día por semana |
Duración: | 1 año |