Empresa familiar dirigida por uno de los hermanos con un marcado carácter tradicional enfocado hacia el método y la exactitud de procedimientos y valores. El margen de la compañía estaba penalizado por la falta de adecuación de los costes y se había reducido la competitividad para acceder a licitaciones de obra pública. Se profesionaliza al equipo directivo y se realiza formación y concienciación a la segunda generación. Se realizan cambios significativos en el área de producción (obras), que permiten mejorar el margen y la entrega de obras en los tiempos establecidos en la planificación.

Se implanta un ERP en el área de producción (obras) y se implanta la metodología BIM (Building Information Modeling) de obras. Se incrementa un 37% el número de ofertas presentadas y se mejor el posicionamiento frente a la administración, situándose entre los dos primeros candidatos en el 43% de los casos y entre los 5 primeros en el 65%). El proyecto finaliza con la selección e incorporación de un director general permanente, a través de una salida ordenada y planificada.