Profesionalización de empresa agrícola
La compañía familiar afronta la jubilación y salida del fundador. El fundador desea hacer la transición de forma ordenada y poco traumática. Se realiza una evaluación y selección de los empleados-familiares actuales, contratando los perfiles específicos externos necesarios. Al establecer nuevos procedimientos de gestión, sistemas de control financiero y control de costes operativos, el margen de la compañía mejora. Se dinamiza la actividad comercial y se crea el área técnica y de control de calidad.
| Actuación: | Dirección y gestión, incorporación de nuevos procesos y procedimientos, profesionalización y gestión del cambio generacional |
| Posición: | Adjunto a Dirección General |
| Sector: | Producción de agricultura ecológica |
| Tipo: | Empresa Familiar |
| Lugar: | Alicante |
| Objetivo: | Profesionalización de la dirección e incorporación de mandos intermedios en el área Técnica y Comercial. |
| Modalidad: | Tiempo parcial, Dos días por semana |
| Duración: | 9 meses |